临潼区台历制作诚信企业

台历制作我们首先排除了自建平台，无论是资金还是人力，都需要巨大的投入，也许等我们开发成功之时，已经落于人后了。另外我们本身也缺乏线上操作的经验，初期更为稳妥的做法还是选择现有的电商平台。zui终，我们在淘宝、京东、苏宁易购等平台中，选择了淘宝网。台历制作

淘宝网是B2C模式，商家和个人消费者通过互联网进行产品、服务、信息的交换，优点是平台规模大、流量大、知ming度高、进驻方便，但也由于准入门槛较低，商品鱼龙混杂，商家之间激烈的竞争造成低价、低利润。台历制作以低价来吸引客户并不是我们的目标，低价竞争只能两败俱伤，我们必须要有自己*特的产品，才能吸引消费者，因此找准产品定位非常重要。台历制作

台历制作当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店zui本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，台历制作所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。台历制作

连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，*1你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，*二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；台历制作但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取个新名称。台历制作

台历制作上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置zui好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。台历制作如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。台历制作你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理、营销全部都有了。台历制作