创意名片品牌企业

“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统

在一个图文创意名片企业中，我们为什么要谈管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值，简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但诚如很多图文创意名片企业不注意管理的常道，因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，导致在此方面没有任何描述性成果，或表达不清楚。课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码创意名片管理系统”，从根本上解决阻碍图文创意名片企业健康发展的管理难题。创意名片

建立大客户业务档案图文快印企业，要加强对大客户的管理，zui基础的工作，也是zui难做的工作，便是在公司层面上建立一套大客户业务档案，而不是仅仅留在业务员的脑袋里面。

如果没有这样一套大客户系统的档案，还是任凭大客户的商业信息被少数几个销售业务人员所掌握，这就使得当销售业务人员变更或外流情况下，图文快印企业原来的大客户业务也很*随之发生流失。这样的例子，在各行各业已发生了不止一例。

因此，图文快印企业，要通过认真持续、长期的跟踪、调查和总结，对大客户的订单规模、业务状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况等信息有一个系统的掌握，在诸如快印客专门为图文快印企业开发的“数字化管理平台”的“CRM管理系统”中建立一整套规范的大客户档案资料，这将是图文快印企业zui重要的无形资产。

创意名片如何理解管理的原点，图文快印行业**牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。创意名片而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。创意名片