标书这对我们图文行业,又带来或正在带来什么影响呢?标书
人类会变的越来越“透明”,那么一个人身上zui值钱的就是“信用”。比如你犯了错,不会是具体哪个机构根据哪项具体规章来对你进行惩罚,而是你的“芝麻信用”自动减少,相应的,你的权利就会变小。新的信用体系借着时代的东风可以顺利建立,利用新的信用体系,需求与供给之间有了各种各样的合作和交付方式。不需要费时费力进行招tou标,网上平台完全可以自主发布需求和选择供给。那么新的商用领域就会与以往发生巨大的变化。标书
近年来,受经济环境恶劣的影响,数字印刷产业发展速度放缓,但互联网技术和物流业的快速增长,给数字印刷产业带来了新的增长点,但也让数字印刷行业直面现有困境。
首先,产品同质化明显,创新成本高。大多数图文快印店以商务印刷和建筑图文快印为主,有些还承接传统印刷业务。但受经济环境恶劣以及政策变化的影响,如标书电子化等,传统图文快印业绩普遍下滑,且产品同质化愈发明显。在这样的市场背景下,创新的差异化产品成为图文快印店的发展方向,但差异化产品需要投入包括硬件、软件等持续的研发费用,创新成本高。
其次,人才短缺。找人难,留住人才更难,这也是图文快印店当前面临的棘手问题。培养有创新意识的技术骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企业必争的财富。但如印刷工艺、色彩管理、数字化流程等专业人才难以快速培养,这阻碍了数字印刷的发展进程。
图文快印企业要实施大客户管理,首先要清楚哪些是大客户,什么样的客户是大客户。是一年内的订单数量达到多少单就算大客户?还是一年内总的订单金额达到多少万元就算大客户?不建立一个大客户评价标准,就无法列出图文快印企业的大客户ming单。
我们建议,图文快印企业应结合往年的销售管理经验,综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素,制定具有可操作性的综合打分量化评级标准,达到多少分以上的才能算是大客户,并将其列入大客户清单。提个醒,**ji关等影响力巨大的客户,即使其他因素得分不高,也必须列进大客户ming单。