快印找西安标书王-大型快印店-临潼区快印

快印一个人去开10家店会累死，因为你什么都要管；10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程.....10个人开100家店看起来还是1个人10家店，赚的钱应该一样多才对，错了！！！10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱多3倍以上，而且更轻松，看本文看到zui后，你就会被吓一大跳！！！快印

通过整合的方法谁也没有花一分钱，用股权互换的模式你已经拥有了10家店，那么整合10家店的时间一个月足够，一分钱都不用花。在资源整合的过程中，考验的是你的谈判沟通技巧和你的格局，斤斤计较的人是永远做不大的。快印切记，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少*给别人占，如果你总想去占别人的*，你就不要往下看了，因为看了也白看。快印

“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统

在一个图文快印企业中，我们为什么要谈管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值，简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但诚如很多图文快印企业不注意管理的常道，因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，导致在此方面没有任何描述性成果，或表达不清楚。课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码快印管理系统”，从根本上解决阻碍图文快印企业健康发展的管理难题。快印

很多小型的图文快印公司老板认为社会大的趋势和自己没有什么关系，社会趋势嘛，可能需要至少几十年的时间慢慢演变，那个时候，自己可能已经可以退休了。也有很多人认为社会趋势对于个体图文影响不大，反正别人怎么做了，我们到时候跟着怎么做就好了。什么大数据、云计算，太虚、太远。快印

98年的时候李想踏入互联网挣得*1桶金，随后互联网泡沫发生。05年的时候*1批淘宝客进驻淘宝，可能投入几千块钱zui后盈利盆满钵满。而现在投入几百万去做淘宝店，几个月内赔光的比比皆是。运气实际上只愿意钟爱站在风口上的人。快印