授予部门经理quan力
亲戚们是直接向老板回报工作?还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样,管理老板的亲戚们呢? 作为you秀的老板,你应该授予店长管理这些亲戚们的quan力,而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。
分清工作和生活界限
老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难,请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限,当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊,投射到工作中,会直接影响老板做出正确的管理措施。
双面打印装订门店升级五部曲:机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统:价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店,当你发展够3家店以后,假如你还想在当地发展2家,这件事交给股东们去干就可以了。双面打印装订
你必须要去实现连锁发展的第二步:跨区域发展。双面打印装订要想发展得又稳又快,就要使用保龄球战略”,什么叫保龄球战略?就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球,什么是母球?双面打印装订母球就是连锁;什么是子球?子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络,你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了,由于你们两家公司已经合并了,他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。双面打印装订
图文快印连锁*是今年行业內zui热门的议题,从连锁*的本质有三大关键要素,建立连锁体系:
1、标准化:是指图文快印一切工作都按规定的标准去做,连锁*经营的标准化表现在作业标准化和企业整体形象标准化两个方面。
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